Artikelen
De drie belangrijkste vaardigheden van een Enterprise architect
Auteur: Alwin van der Veen Geplaatst: 16-11-2010
De afgelopen jaren heb ik regelmatig met collega's discussie gevoerd over de aanpak en de resultaten van Enterprise architectuur. Soms waan ik me dan in een wereld waar het belangrijker is om te praten over de meest geschikte methode dan om na te denken over de potentiële gevolgen en opbrengsten voor een organisatie. Met andere woorden, het doel en het middel worden nogal eens omgedraaid. Dit bracht mij ertoe om na te denken over wat in de praktijk nu de belangrijkste vaardigheden van een Enterprise architect zijn.
Volgens mij zijn de drie belangrijkste vaardigheden van een Enterprise architect de volgende:
- Communiceren, communiceren, communiceren!
- Een holistische kijk op een organisatie en haar omgeving hebben
- Verbanden kunnen herkennen en deze op een begrijpelijke manier weergegeven
Communiceren, communiceren, communiceren!
Het lijkt een dooddoener en dat is het ook, maar het draait er in de kern om in gemeenschappelijkheid een logische lijn te leggen tussen de wat vraag en de hoe vraag. Dit brengt met zich mee dat je als Enterprise architect op verschillende niveaus met de betrokken stakeholders samenwerkt om dat voor elkaar te brengen. Dit is een "mission impossible" als je als Enterprise architect niet in staat bent om op een empatische wijze met goede communicatie skills een open sfeer te creëren waarin geen informatie wordt achtergehouden.Holistische kijk op een organisatie en haar omgeving.
De tweede eigenschap heeft dezelfde "maar dat is toch logisch" gedachte als de eerste eigenschap, maar in de praktijk blijkt dit toch één van de meest uitdagende facetten van het vak. Het is voor architecten de crux om de balans te blijven vinden tussen abstract, high level en lange termijn met daarnaast de focus op de realisatie op de korte en middellange termijn. Op dit punt zie je nog wel eens Enterprise architectuur trajecten uit de bocht vliegen door te lang in de onderzoeksfase te blijven en niet concreet te worden richting organisatie doelstellingen.Verbanden kunnen herkennen en deze op een begrijpelijke manier weergeven.
Het kunnen leggen van logische verbanden is de meeste Enterprise architecten wel gegeven, maar om deze op een concrete manier te kunnen weergeven en overdragen is iets wat zich met ervaring ontwikkelt . Wanneer ik voor mezelf spreek kan ik zeggen dat het krijgen van kinderen mij erg heeft geholpen om deze vaardigheid verder te ontwikkelen. Mijn zoon van 4 is er, net als alle andere kinderen, erg goed in om vragen te stellen als: hoe is het heelal ontstaan? Tijdens het antwoorden op deze vragen kwam steeds meer het besef dat metaforen een enorm krachtige manier zijn om iets over te brengen.Tot zover een artikel over de vaardigheden van een Enterprise architect, maar komende week publiceren wij een artikel over keten-integratie in de Cloud, dat zeker de moeite van het lezen waard is.